アカ凸　会計力の限界突破！

実務についての経歴

 

2006年05月	あずさ監査法人に入社。国際部にスタッフとして配属（当時）
2008年10月	シニアに昇進。インチャージ業務を任される。
2009年05月〜12月	金融部に出向。メガバンクのIPO案件に関与する。
2010年07月	あずさ監査法人を退社。
2010年08月〜現在	公認会計士・税理士事務所を立ち上げる。（監査、税務）
2010年09月〜現在	株式会社（東京都港区）を立ち上げる。（コンサル、講師、投資）

 

私が経験してきた実務については大きく3本あります。

 

「監査」「税務」「コンサル」です。

 

端的に言うと、

 

 

です。

 

いずれの実務も「会社の成績表」たる財務諸表（中小企業では決算書と呼ぶことが多いです。）を中心に展開する仕事が、公認会計士の主たる実務です。

 

だから、財務諸表の作成手法である「簿記」は実務でも最重要科目です。これは間違いありません。

 

監査について

 

監査については、監査法人時代を中心にたくさん経験しました。

 

 

など、相当数の会社の往査（現場に監査に行くこと）を経験しました。

 

業種も多岐にわたります。

 

 

など、すべて往査に行って、監査実務を担ってきました。

 

当時は業種ごとに監査法人の事業部が縦割りで紐づいていました。

 

私が所属していたのが、「国際部」と呼ばれていました。業務は大きく2つありました。

 

 

�@が海外に親会社、国内に子会社があるケースです。（この業務をリファード・ジョブとかリファーラルワークと呼びます。）

 

�Aは国内に親会社、海外に子会社があるケースです。（海外子会社がニューヨーク証券取引所に上場するようなケースもあります。）

 

監査業務で印象に残った思い出と言えば、とある会計処理を巡って、会社と監査法人サイドで見解が相違していた時のことです。

 

会社は「資産」であると主張し、監査法人サイドは「費用」であると主張しました。

 

その際、会社の執行役員が我々監査人に残した言葉がとても印象的でした。

 

 

数字だけでは正しい監査はできない。

 

今でもこの言葉は忘れられません。

 

これはどういう意図をもっての発言だったのでしょうか。

 

私はこの発言には3つの意味がある、と解釈しました。

 

下記がその3つです。

 

 

この解釈が執行役員の意図と整合していたのかは、今でも分かりません。

 

しかし、数字上や表面上に現れないものにこそ、本質がある。

 

ということは理解できました。（当時27歳のことでした。）

 

このように、普段話せない方とミーティングやディスカッションを通じてトップの価値観を知り、会社組織の実態を理解できたのは、大変貴重な経験となりました。

 

とにかくたくさんの業種に往査に行った経験自体が、今の私を形作っていると言っても過言ではありません。

 

監査法人時代のエピソードは、挙げだすとキリがないほどめちゃくちゃ数が多いのですが、これらがアカ凸講義の雑談のベースになっています。

 

物事に対する多面的、複眼的、俯瞰的な視座を手にできたことは何よりも財産となりました。

 

税務について

 

税務業務の中心は、決算書の作成と申告書の作成です。

 

税務の世界では、「確定決算主義」と言って、会計の世界で決算が確定したものをベースに税務の世界で必要な調整を行う、というルールがあります。

 

だから会計と税務は一蓮托生なのです。

 

私は2010年に独立したのですが、その際は税務クライアントの規模の拡大を目指していました。（最盛期は1人で50社ほど請け負っていました。）

 

年収0円の経営者から年収2億円の経営者まで、幅広い層の経営者と接してきて感じたことがあります。

 

それは、現代においては

 

 

です。

 

ここで言うクリエイターとは、職業としてのクリエイターだけを指すわけではありません。

 

「無から有を生み出すすべての人」のことを指します。

 

高年収の経営者ほど、自分でビジネスを立ち上げ、自分でシステムを作り、新しいマーケットに参入しています。

 

受け身の仕事をやっていないのです。

 

経営者と接すれば接するほど、自分で新しいことにチャレンジする必要性を痛感しました。

 

年収2億円の経営者なんて、普通のおっさんです。

 

高学歴でもないし、本当にただのおっさんです。（でも、奥さんは超有名女優です。）

 

起業に対するビジネスブレークスルーは、「年収1億円を超える人なんて普通の人じゃん。」というセルフイメージの書き換えとともに起こりました。

 

監査業務や税務業務は本質的に受け身の仕事ですので、無から有を生み出す経営者を年収や注目度、人気といった点で超えることが出来ません。

 

全然華やかではないのです。

 

だからでしょうか。

 

独立して半年ほどして、税務業務（と言っても中小規模を対象にした税務です。）の本質に気付いてしまいました。

 

正直なところ、下記に説明する「コンサルをサービスに加えない税務は、全然面白くない。」ということに。

 

会計ソフトに仕訳を入力すれば、決算書なんて簡単にできますから。（少なくても公認会計士なら、全然難しくないです。）

 

世の中の○○会計事務所に勤めている人が、パートであることからもご理解頂けることでしょう。

 

ただの決算書や申告書の作成代行なんて、便利屋同然の取扱いに過ぎません。

 

誰でもできる仕事なら、自分が中心主体となってやる必要がない。

 

と思うようになりました。

 

次第に、税務（単なる決算書と申告書の作成業務）を中心とした仕事は受けなくなっていきました。

 

面倒な経営者のいる会社などは、私の方から翌年の契約更新をお断りしました。

 

現在も、「税務のお仕事をお願いしたいのですが。」というお問合せの大半は、お断りしています。

 

その分、現在手掛けている税務は2つのこだわりを持っています。

 

 

この文脈から、過去に好感を覚えない経営者がいたことがお分かり頂けるかと思います。

 

もし興味のある方は、松本翔の生い立ちをご覧下さい。

 

コンサルについて

 

メインは税務コンサルと投資コンサルです。

 

作業代行屋としての税務には全く魅力を感じませんが、コンサルとしての税務は楽しいですし、好きです。

 

税務コンサルは、税金を上手くマネジメントするコンサルであり、節税や事業計画に関するコンサルを含みます。

 

ここから先は少々難解な用語が続きます。難しいと思われる方は飛ばして下さい。

 

 

代替案やシミュレーション表を作成しながら、今後の経営戦略について打ち合わせをしていく。

 

これが税務コンサルの醍醐味です。

 

何よりも「経営者の目つきが本気」なのが興味深く、やりがいがあります。

 

単なる申告書の作成代行ではない、「経営のその先」を提示する税務コンサルはとても面白みを感じる業務です。

 

最後に投資コンサルですが、これは主に「不動産を買うべきか売るべきか。」に対するアドバイスを送るコンサルです。

 

買い時と売り時を見定めて、クライアントの資産状況、投資手法、立地、利回り、競合物件の入居率、手残りキャッシュ・フローなどを総合的に勘案した上でアドバイスします。

 

場合によっては、私が直接現地に行って、クライアントの物件に立ち会うこともあります。

 

その他、資産運用についてのコンサルなども実施しています。

 

色々なコンサルをやってみましたが、やはり一番説得力があるフレーズ、それが、

 

「うちの会社もやっています。」

 

あるいは、

 

「私自身が取り入れています。」

 

と言うフレーズです。

 

「私が経営している会社でも実践しています。だから、御社にもお勧めします。」

 

というと99％の会社さんが取り入れてくれます。

 

実体験がないコンサルは、地に足がつかない、あるべき論に終始してしまうことを痛感しました。

 

以上が、監査、税務、コンサルに関する私の実務キャリアです。

 

ご参考にして頂ければ幸いです。